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企業の価値観を見える化。その会社にぴったりの人事評価・報酬制度を構築(1/3)

石山洋平プロ

「何をすれば評価されるのか」を明確にすることで社員のやる気もアップ

 人事・労務管理の専門家として活躍する社労士の石山洋平さん。石山さんが現在力を入れているのが人事評価・報酬制度の構築です。
 「人事制度とは結局のところ組織論になると考えています。まずは経営理念や社是などを根幹とする、その企業で大事にされる価値観をヒアリングして『見える化』する。その上で価値観や目標を達成するためにはどういった要素を求めているのか、決まりとして明文化していく必要があります」。
企業の価値観や現状をヒアリング・分析し、その思いに沿った形で人事評価・報酬制度に落とし込んでいくのが石山さんの仕事です。
 「給与には職能給・職務給・役割給の3つの体系があります。能力(人)がベースの職能給、職務(仕事)ベースの職務給、役割ベースの役割給があり、私がおすすめするのは役割給です。社員が会社の経営目標を達成するためにどのように行動すればいいのか、その行動(=役割)を仕事ごとに設定し、その達成度で評価しようという考え方です」。
 何をどう評価するのか、そしてその評価をどう反映させていくのか。やり方ひとつで、社員のやる気は大きく変わってきます。「『こういうことをすれば評価される』という基準が見えないと、社員もどう動けばいいのか分かりません。私はよく『社長の頭の中を見える化しましょう』と言っていますが、それがゆとり世代とも呼ばれる若手を動かす解決策にもなると感じています」。

<次ページへ続く>

【次ページ】 いち経営者としても「組織を整える」人事制度の大切さを実感

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住所 : 広島県広島市安佐南区上安2-2-29-2F [地図]
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