コラム

 公開日: 2016-06-06 

もし、従わないなら・・・・

こんにちは!

ビジネス&マーケティングコーチの矢野紗基です。


「もし、従わないなら・・・・」
脅し文句のような、このフレーズ。
何かを強要する「ねばならない」に続きます。

過去にうまくいかなかった経験からそうした制限は
生まれています。

心の根底にあるのは「恐れ」。

「自分はうまくできなかった、だからお前がしてもうまくいくはずはない。
言う通りに動かないと、悲惨な結果が待っているぞ。」

潜在意識に刷り込まれた否定的な恐怖の思考パターンを、
自分以外の人に強要する動機づけです。

選択肢を狭くしてしまい、
自由な発想や新しい考えを受け付けない。
チャレンジすることを許さない。

規制を作って、厳しさを強めます。

従わないときは、
嫌味を言ったり、相手の価値を下げる行動をしたり、
といった「仕返し」をする傾向があります。

当然、こうした経営トップやリーダーの組織は、
社員や部下の協力や参加意識を弱め、
じわりじわり、ひずみが生じ・・・

ある日突然、社員が一斉にやめてしまう、など
打撃的なできごとが生じることも。


人を強制的に変えたり、思考を閉じ込めたりする必要はありません。

意味のないルールや規制は、
人づくりに影響を与え、組織の成長・発展の妨げとなります。



★今日のCoaching Qestion★

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Q.あなたのルールを人に強要していませんか?
  
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



追伸:

自分の経験に基づいた「真実」と思っていることは、
絶対的な正解ではない。

頭ではわかっていても、ついそれを基準に、
他人にも従わせてしまいたくなります。

それが相手のためだとカン違いしている。

「君のために言っているよ」

この言葉、実は、自分の正しさを認めさせようとしているだけ。

残念ながら、自分にとっての正しさは、普遍的なものではない。
むしろ、その経験は、他の一切の可能性を見れなくしている
ブレーキを作っています。

あなたが見えていないものを見せてくれるのは、自分以外の人たち。

その価値を尊重したとき、
あなたの世界がさらに広がります♪




大事なのは「行動する」こと。

実践するとどんないいことがある?

それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪

一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)

ピエナコーチングプロジェクト 代表 矢野紗基

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