コラム

 公開日: 2014-07-23  最終更新日: 2014-10-25

うつで仕事ができない同僚に皆がつらくあたります

うつで仕事ができない同僚に皆がつらく当たります


Q;同僚は、うつ病と診断され、服薬しながら勤務していますが、遅刻や休みが多い状態です。
上司も業務量を調整して対応していますが、他の同僚から、不満が出始めました。

「急に休んでも何も言われないなんて」
「病気っていえば、何でもとおるなんておかしい」
「本当に病気なの」と言い出すようになり、その同僚にだけ話し掛けないなど、いじめのような状態になっています。





A;これは、いじめている個人を注意して片付く問題ではありません。

このような言動の背景に、メンタルヘルスへの認識不足があるなら、
それを上司に訴えて、組織としての取り組みを開始してもらう必要があります。

ましてや、今は、ハラスメントの状況を放置しておくことには厳しい視線が向けられる時代です。
上司は、見てみぬふりは出来ませんし、会社も積極的に取り組むべき義務のある問題です。

ハラスメントが起こる職場は、以前からコミュニケーション不全の状態にあり、
職員のやる気や所属感も下がり、その結果、生産性も下がっていることが多いものです。

また、メンタル不調も多いことが中央労働災害防止協会の調査でも報告されています。

会社全体で、早急に取り組むべき問題なのです。
上司や人事に相談しましょう。

時間はかかりますが、お互いが尊重し合い、助け合うことに喜びをもてるような職場風土をつくることが大事です。

ただ、メンタルヘルス不調だということでその個人だけが仕事を免除されることは、
確かに、周囲のモチベーションを下げます。
そうなると、職場全体の生産性も下がってしまうでしょう。

休職や復職のルールを今一度検討し、皆の納得が得られるものにしておくことも大切です。

また、今までの「医療的健康管理」一辺倒から、「業務的健康管理」の考え方を取り入れてみることも役に立つのではないかと思います。

「業務的健康管理」については、次が参考になるでしょう。
「健康管理は社員自身にやらせなさい~労務管理によるメンタルヘルス対策の極意」 
  高尾総司・著  健康文化社

この記事を書いたプロ

オフィス・インテグラル株式会社 [ホームページ]

臨床心理士 澤田章子

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