コラム一覧 :経営

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『低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。』

■粗利益率の低いビジネス、高いビジネスは…○最も粗利益率の低いビジネスは金融業です。※金利を粗利益率と並列で表現することは少々乱暴ですが、ここではあえてそうさせていただきます。数%、住宅ローンには1%を割り込む金利の商品があります。大きな資金を極めて低コストで調達でき... 続きを読む

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2016-09-28

『営業利益率+5%を目指しませんか?』

■年商約5億円、営業利益約1,000万円(減価償却費約1,500万円)の飲食業を経営しておられる社長様からご相談いただきました。◎〔社長様〕「テナント出店の依頼を受けているので出店したいが、家賃が少々高めで損益分岐点ギリギリかも?」、相談を名目に来所されておられま... 続きを読む

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2016-09-16

『ナンバーワンよりオンリーワンを!』

■ナンバーワンよりオンリーワンを目指しましょう。ナンバーワンは、競争に勝って一番になることです。オンリーワンは、競争せずに一番(?)になることです。競争しないためには、他人・他社と違うこと、世の中にないことを行うことです。お金・人・モノ、これらの経営資源の乏しい会社... 続きを読む

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2016-09-07

『「知る」ことで多くの不安が解消されます。』

■消防士は火に対する知見を有しています。故に、大丈夫、危険だ…これらを正しく判断できます。危険な火災現場に遭遇しても、最小限のリスクで最大限の対応ができるのはこのためです。仮に、無知な消防士(?)が消火活動を行ったとすると、過度に恐れて適切な消化活動ができない、また... 続きを読む

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2016-08-31

『繁盛貧乏に陥らないために…』

■収益と忙しさの状態で会社を4つに分類すると以下になりま す。1.繁盛高収益企業…  「当社は忙しいです。故に大変儲かっています。」2.閑散貧乏企業…  「当社は暇です。故に儲かっていません。」上記の二つは納得できます。また、3.閑散高収益企業…  「当社は... 続きを読む

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2016-08-25

『結果を予見してコントロールすることが経営管理です。』

■経営の最終目標は、売上高・粗利益率・販管費のすべての項 目を確実にコントロールすることです。これができれば、結 果として望む利益も創出できます。◆ただ、これらの指標は、それらが複雑に絡み合っているので 厄介です。例えば…・売上を上げようとすると、販促費(販管費)... 続きを読む

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2016-08-17

『社長にはビジネスモデルの構築責任があります。』

■仮に、同じ能力を備えた5人の従業員が2チーム(赤組と白組)あったとして、また、スタート時の資金力などの経営資源を同じにして、この同じ能力のチームを2人の社長(A社長が率いるA社と、B社長が率いるB社とします。)がそれぞれ雇用して経営を行ったとき、A社とB社の3年・5年... 続きを読む

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2016-08-10

『経営判断のための指針6カ条!』

経営に正解などありません。それでも、偉人たちが共通して提唱しておられるおおむね共通のルールはあります。以下、ご確認ください。◆1:常に『アッパーニッチ』(×ロアマス)を目指します。…商品やサービス、市場の開拓時には『アッパーニッチ』を狙います。絶対に『ロアマス』は狙... 続きを読む

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2016-08-04

『資金調達は貸し手の論理が優先します。』

■金融機関は「お金の必要な会社・個人事業者様」に融資します。ただし、もう一つ条件があります。融資ができる対象は、「返してくれそうな状況の会社」です。二つ目の条件を知らない社長様が少なくありません。◆「お金は、お金が必要な時に借りる。」(借り手の論理・雨傘理論)とする... 続きを読む

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2016-07-27

『エクイティファイナンスを成功させるための基本要件は…』

銀行などの金融機関から返済を前提に資金を調達する借入れ(デッドファイナンスと呼びます。)に対して、投資として資金を受け入れるエクイティファイナンスについて言及いたします。※ここでは、縁故増資ではなく、ベンチャーキャピタルなど、オフィシャルな投資先からのエクイティファイ... 続きを読む

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2016-07-20

『創業事業計画によくある10の間違え!』

その事業が将来立ち上がるかどうか?こんなことはだれにもわかりません。それでも論理と蓋然性から、高い確率で重要な問題点を指摘して助言することは出来ます。(※この確率にあてはまらない天才事業家は除外する前提で読んでください。)■「創業事業計画によくある10の間違え!」(... 続きを読む

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2016-07-13

『忙しい社長のための「休む」技術』

高いパフォーマンスを引き出すために、仕事に対する取り組み姿勢・考え方に対して一石を投じた良書です。本文を「 」で引用しながら紹介いたします。ほんの一部ですが。https://www.d-publishing.jp/■人は集中することで、深い思慮と大局的な思考回路が働くようにできているようです。... 続きを読む

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2016-07-06

『儲かる会社と儲からない会社の差は…』

■儲かる、儲からない、様々なケースは…○儲からない会社、そのケース1は…月商が10万円で利益の出る会社はありません。例え粗利益率が100%であっても、10万円の売上では、固定費を絶対に賄えないからです。(副業のこづかいなら別ですが…)儲からない会社、そのケース1は、売上が... 続きを読む

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2016-06-29

『「会社(経営)の健康診断」を行ってください。』(下)

…前回号の続きです。併せてご確認ください。会社(経営)の健康状態を診断してみましょう。※毎年この時期にお願いしています。◆病名3;前のめり症候群○会社の実力以上に事業を攻めすぎる、組織を大きくし過ぎる病です。○原因経営には山と谷があることを知らないことが原因です。... 続きを読む

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2016-06-22

『「会社(経営)の健康診断」を行ってください。』(上)

会社(経営)の健康状態を診断してみましょう。※毎年この時期にお願いしています。人間には病気を確認する健康診断と、病気を治療する医療の仕組みがあります。一方、会社に同様の仕組みはありません。病気になっても気付かず、治療することもできません。そもそも会社の患う病と言う概念... 続きを読む

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2016-06-15

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